員工成長計劃是以專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力的學(xué)習(xí)提高為基礎(chǔ),以定期(能力、意愿、績效)三維測量為結(jié)果的人才培養(yǎng)計劃。
(一)員工成長計劃的模版由公司統(tǒng)一制定,各團隊負責(zé)填報和應(yīng)用。
(二)員工成長計劃的填制
1、該計劃由年度成長目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求三大部分構(gòu)成。
2、要求各團隊直接領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分交流溝通,確定年度成長目標(biāo),該直接領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長負責(zé)人。
3、圍繞成長目標(biāo),由成長負責(zé)人與員工討論制定成長計劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容(分專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力)。各項內(nèi)容分別指定導(dǎo)師。
4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長目標(biāo),提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容(課程)
5、員工成長計劃要求做到個性化、針對性,需要成長負責(zé)人對員工的成長需求及發(fā)展方向充分了解,并通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工得到成長。
6、員工成長計劃的制定不適用于試用期員工和公司干部。